Palestra presencial
PARA EMPRESA COM MAIS 7 FUNCIONÁRIOS
Você tem alguns desses problemas na sua empresa?
Vive apagando incêndio, correndo atrás das urgências e deixando o que é importante de lado.
Sua equipe depende de você pra tudo, ninguém toma iniciativa e você precisa estar em cada detalhe.
Você tem tanta coisa pra resolver que tudo vira uma bagunça — sem processo, sem controle e sem saber se as coisas estão dando certo.
Você Não tem um plano claro de crescimento e sente que a empresa tá parada.
Tá sobrecarregado, trabalhando mais de 12 horas por dia e não consegue nem pensar em tirar férias.
E o pior: quase sem tempo pra família, amigos ou pra você mesmo.
Sua saúde sente o peso — estresse, cansaço e aquela sensação de estar sempre esgotado.
Mas não precisa ser assim. Dá pra virar esse jogo e eu posso te ajudar.
Se você disse sim a qualquer item, então o Método Aceleração Empresarial
é para você.
Veja o que os empresários falam
sobre o método Aceleração Empresarial
Diego Martins
É empresário, Administrador, investidor,
Palestrante e Escritor.
Com seu estilo inconfundível, transforma grandes questões em conceitos simples e de fácil compreensão para qualquer audiência.
Com o objetivo potencializar os resultados dos empresários Diego criou o evento aceleração empresarial.
Clique no botão abaixo para fazer seu cadastro para a próxima turmas do Método Aceleração Empresarial e junte-se a um time empresário que mudam os rumos de seus negócios.
Acelere o seu negócio ainda em 2025.
Descubra como ter uma empresa Autogerenciável, seguindo apenas 4 pilares.
MAIS DE 3000 EMPRESÁRIOS JÁ FORAM TREINADOS
E ACELERARAM OS RESULTADOS
DOS SEUS NEGÓCIOS
Na Palestra você terá acesso a:
Ferramentas práticas de simples implementação, que irão recalcular a rota para o sucesso do seu negócio
Gestão de Pessoas
Financeiro Ativo
Comercial e Marketing
Planejamento estratégico
As pessoas são as engrenagens para tudo na vida. As pessoas põem tudo em movimento. Não seria diferente nos negócios. Aprenda como identificar e desenvolver equipes vencedoras que entram em campo para vencer.
Um financeiro ativo vai além de contas a pagar e receber, atuando de forma estratégica no controle do fluxo de caixa, análise de vendas e gestão de descontos. Ele identifica gargalos, otimiza custos, melhora a precificação e maximiza a rentabilidade. Esse controle permite decisões assertivas, aumenta os lucros e sustenta o crescimento saudável da empresa.
Um comercial ativo, em parceria com marketing e tráfego pago, cria uma máquina de vendas eficiente e escalável. O marketing atrai o público certo, o tráfego pago potencializa o alcance rapidamente, e o time comercial converte esses leads em vendas, otimizando o funil e aumentando a receita. Juntos, garantem prospecção contínua, aumento de conversões e crescimento acelerado do negócio.
O planejamento estratégico é essencial para o crescimento empresarial, pois define metas claras, alinha equipes e otimiza recursos. Sem ele, a empresa opera sem direção, desperdiça oportunidades e corre o risco de estagnar ou fracassar no mercado.
Seguindo esse passo a passo você terá
uma empresa autogerenciável que
funciona sem a sua presença